费用支出的合理性得不到有效控制；报销规定不能即时查询，导致出错率较高，影响财务部门核算，效率低下
报销的原始单据采用纸质形式保存，无法查询、汇总，无法进行多年数据的分析比较，查询历史相关数据的难度非常大
即使有项目或日常费用预算控制，但如果由人工来翻看预算表和逐个查询报销单据，则此项工作会占用了大量的时间和精力，且质量堪忧
企业的费用支出规则和预算制度（如前款不清后款不借、专款专用、限额使用、限时报销等）无法强制遵守，常常因为个人因素影响不能很好贯彻执行
解决费用预算管理常见的问题，需要通过信息化手段，建立整体的费用预算体系，有效落实管理目标，并且通过信息化手段快速高效的预算编制，同时在预算的执行过程中权责分明，最后是对预算绩效的分析和评价
申请试用制定相关的预算编制费用类型，预算口径、预算方案、费用类型控制方式等
费用报销单审批后可显示预算金额，已用金额，剩余可用金额
系统支持预算通过审批流程调整和手工调整两种方式
系统提供多种维度的预算分析数据，并且支持数据导出
系统支持人工制作，通过模板批量导入、通过月度销售额、销售费用等计算费用动态预算，通过发起流程审批单编制预算，审批单通过后形成预算余额
主要分为常规类费用预算管理和专项类费用预算管理。常规类如差旅费、房屋租赁费、办公用品购置费等，专项类如xx项目资金等
系统支持不同的预算管控强度，以满足企业费用预算的不同强度的管理需求
协同平台完成费用预算单据的填报，最终通过集成应用和财务系统整合，形成依据审批结果形成财务凭证。
得益于致远协同办公平台的业务编制灵活的特性，费用预算应用可以和其他协同业务应用进行整合。
行之有效的预算控制，细化和深化了企业资金管理
费用预算的效率与质量得以提高使用率更加透明，方便查询
费用报销与支出的审批质量与效率大幅提高，降低运营成本
方便核算，减少资金沉淀，降低财务费用，实现资金的合理利用
全员参与费控操作，通过系统及时、准确的了解预算、使用等情况，从而加强监管。
业务需求背景，郎酒集团市场业绩快速增涨，市场营销费用投入随之增加，传统的以业务导向的费用核算机制逐步转入过程控制。
一：预算编制费用杂多无序；二：预算申请。某些特殊费用需要先申请再报销
三：控制口径。按部门、发起者四：按月控制预算。期间根据业务变化可能调整
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